Immer wieder stolpert man über etwas, was man für interessant und bewahrenswert hält und dann legt man es in die Tasche. Kaum zwei Jahre später fischt man einen vergilbten und zerknüddelten Zettel aus eben jener Tasche und denkt sich: ja, das ist interessant und bewahrenswert, nur bitte nicht noch mal […]
wilmer
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Auch letztens habe ich von einem in Agilität erfahrenen Menschen gehört, dass er den Kunden erzählt habe, dass man ja gar nicht sagen könne, wann man „fertig“ sei. Das ginge, wenn man agil arbeitet, ja nicht. Innerlich bin ich (mal wieder) vom Stuhl gefallen! Und warum ich diese Aussage für […]
Zu Konflikten lässt sich eine umfangreiche psychologische und soziologische Fachliteratur finden. Das Thema war, ist und wird sein ein Kern des akademischen Diskurses. Wenn man das also möchte, dann kann man sich in Gänze darin vertiefen und in die einzelnen Teile, Phasen, Modelle usw. einsteigen und sich umfassend (aus-)bilden. Aber […]
Manchmal räumt man so seine Unterlagen auf und um, und dann fallen einem manchmal durchaus interessante Dinge in die Hand, die es wert sind festgehalten zu werden. Diesmal ein zerfledderter Zettel mit Kaffeerändern, den ich für Wert befunden habe, erhalten zu bleiben. Also hab ich ihn abgetippt. Bruce Tuckman (amerikanischer […]
Der menschliche Geist ist ja ab und an sehr einfach gestrickt; immer wieder machen wir uns die Welt, widdewidde wie sie uns gefällt. Und auch ich kann mich davon nicht ausnehmen… In einem bierseeligen Moment, vielleicht sogar noch in einer der einschlägigen Bochumer Studentenkneipen während des Studiums, entstand ein Schema, […]
In vielen Unternehmen werden Mitarbeiterbeurteilungen (z.B. in Form von Jahresgesprächen) durchgeführt, die eine Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung eines Menschen in einem Unternehmen sind. Dies beinhaltet Boni, Karrierechance, Weiterbildungen usw. Oftmals wird dies als Feedback oder Feedbackgespräch bezeichnet. Dazu habe ich Anmerkungen! Ein Feedback ist keine Beurteilung und das lässt […]
Ein Problem von uns Frauen ist unser gestörtes Selbstbild und die Neigung sich immer wieder die Bestätigung von außen zu holen, dass das Selbstbild nicht stimmt. Bin ich zu dick, zu groß, zu klein, zu dünn, zu unsportlich, gut vorbereitet, schlau genug? Wir sind unbarmherzig zu uns selbst und sehnen […]
Der Kunde benötigt Unterstützung und wünscht sich, dass viele aktuell manuelle Vorgänge automatisiert, d.h. Software-unterstützt, abgearbeitet werden können. Nachdem die verantwortlichen Kollegen/innen die notwendigen Funktionen beschrieben haben, kommt sehr schnell die Frage „Und? Was kostet das?“ Und da steht man nun als Anbieter oder Dienstleister und ist genötigt eine Zahl […]
In Anlehnung einer alten Fernsehreklame für Damenhygieneartikel möchte ich sagen: Die Geschichte der Velocity ist eine Geschichte voller Missverständnisse. Und diese Missverständnisse haben sich verselbstständigt und manifestiert; auf eine Art, die versucht klassisches Management, Controlling, Finger-Pointing und Blaming durch die Hintertür wieder einzuführen. Aber fangen wir mal von vorne an: […]
Dem ehemaligen Bundeskanzler Helmut Schmidt wird folgendes Zitat nachgesagt: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!“ Natürlich weiß man heute, dass dieses Zitat aus dem Zusammenhang gerissen wurde und ein wenig in seiner hanseatischen Natur verordnet werden muss, denn sicherlich hatte gerade Helmut Schmidt Visionen seiner Arbeit, seines Zielbildes usw. […]
Vieles ist darüber geschrieben worden, wie effektive Meetings ablaufen (sollen). Es geht um die Agenda, die Suche nach den richtigen Teilnehmern, über das abschließende Protokoll, den Redeanteil der Teilnehmer, die Räumlichkeiten und vieles mehr. Was aber vielfach garnicht mehr zum Tragen kommt, ist die Frage nach dem Grund der Veranstaltung. […]
Immer mehr Unternehmen versuchen sich an einer agilen Transition. Und immer mehr scheitern oder bleiben mittendrin stecken. – Ich habe mich gefragt, woran das wohl liegen mag und glaube einem Ansatz auf die Spur gekommen zu sein. Agilität kommt ja auf die unterschiedlichste Art und Weise in ein Unternehmen. Im […]