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Teamphasen nach Tuckman

Fundstück: Teamphasen und wie man sie begleitet

Manchmal räumt man so seine Unterlagen auf und um, und dann fallen einem manchmal ...

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Innere Haltung - die Kollegen:innen

Der menschliche Geist ist ja ab und an sehr einfach gestrickt; immer wieder machen ...

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Feedback

Feedback ist k/eine Beurteilung

In vielen Unternehmen werden Mitarbeiterbeurteilungen (z.B. in Form von Jahresgesprächen) ...

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Nicole Hense

weiblich, Führungskraft: Glaube ich eigentlich an mich selbst? (von Nicole Hense)

Ein Problem von uns Frauen ist unser gestörtes Selbstbild und die Neigung sich ...

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Die falsche Kostenfrage

Der Kunde benötigt Unterstützung und wünscht sich, dass viele aktuell manuelle ...

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Teamphasen nach Tuckman

Manchmal räumt man so seine Unterlagen auf und um, und dann fallen einem manchmal durchaus interessante Dinge in die Hand, die es wert sind festgehalten zu werden. Diesmal ein zerfledderter Zettel mit Kaffeerändern, den ich für Wert befunden habe, erhalten zu bleiben. Also hab ich ihn abgetippt. Bruce Tuckman (amerikanischer […]

Fundstück: Teamphasen und wie man sie begleitet

Der menschliche Geist ist ja ab und an sehr einfach gestrickt; immer wieder machen wir uns die Welt, widdewidde wie sie uns gefällt. Und auch ich kann mich davon nicht ausnehmen… In einem bierseeligen Moment, vielleicht sogar noch in einer der einschlägigen Bochumer Studentenkneipen während des Studiums, entstand ein Schema, […]

Innere Haltung – die Kollegen:innen

Feedback

In vielen Unternehmen werden Mitarbeiterbeurteilungen (z.B. in Form von Jahresgesprächen) durchgeführt, die eine Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung eines Menschen in einem Unternehmen sind. Dies beinhaltet Boni, Karrierechance, Weiterbildungen usw. Oftmals wird dies als Feedback oder Feedbackgespräch bezeichnet. Dazu habe ich Anmerkungen! Ein Feedback ist keine Beurteilung und das lässt […]

Feedback ist k/eine Beurteilung

Nicole Hense

Ein Problem von uns Frauen ist unser gestörtes Selbstbild und die Neigung sich immer wieder die Bestätigung von außen zu holen, dass das Selbstbild nicht stimmt. Bin ich zu dick, zu groß, zu klein, zu dünn, zu unsportlich, gut vorbereitet, schlau genug? Wir sind unbarmherzig zu uns selbst und sehnen […]

weiblich, Führungskraft: Glaube ich eigentlich an mich selbst? (von Nicole …

Der Kunde benötigt Unterstützung und wünscht sich, dass viele aktuell manuelle Vorgänge automatisiert, d.h. Software-unterstützt, abgearbeitet werden können. Nachdem die verantwortlichen Kollegen/innen die notwendigen Funktionen beschrieben haben, kommt sehr schnell die Frage „Und? Was kostet das?“ Und da steht man nun als Anbieter oder Dienstleister und ist genötigt eine Zahl […]

Die falsche Kostenfrage

Velocity aus Gaußscher Glockenkurve

In Anlehnung einer alten Fernsehreklame für Damenhygieneartikel möchte ich sagen: Die Geschichte der Velocity ist eine Geschichte voller Missverständnisse. Und diese Missverständnisse haben sich verselbstständigt und manifestiert; auf eine Art, die versucht klassisches Management, Controlling, Finger-Pointing und Blaming durch die Hintertür wieder einzuführen. Aber fangen wir mal von vorne an: […]

Velocity ist nicht Geschwindigkeit

Dem ehemaligen Bundeskanzler Helmut Schmidt wird folgendes Zitat nachgesagt: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!“ Natürlich weiß man heute, dass dieses Zitat aus dem Zusammenhang gerissen wurde und ein wenig in seiner hanseatischen Natur verordnet werden muss, denn sicherlich hatte gerade Helmut Schmidt Visionen seiner Arbeit, seines Zielbildes usw. […]

Die Scrum Master Vision

Vieles ist darüber geschrieben worden, wie effektive Meetings ablaufen (sollen). Es geht um die Agenda, die Suche nach den richtigen Teilnehmern, über das abschließende Protokoll, den Redeanteil der Teilnehmer, die Räumlichkeiten und vieles mehr. Was aber vielfach garnicht mehr zum Tragen kommt, ist die Frage nach dem Grund der Veranstaltung. […]

Meeting vs. Workshop – Weg mit dem Overhead!!

Immer mehr Unternehmen versuchen sich an einer agilen Transition. Und immer mehr scheitern oder bleiben mittendrin stecken. – Ich habe mich gefragt, woran das wohl liegen mag und glaube einem Ansatz auf die Spur gekommen zu sein. Agilität kommt ja auf die unterschiedlichste Art und Weise in ein Unternehmen. Im […]

Die Verlierer der agilen Transformation

Vertrauen? Wat soll dat, wat is dat? Vertrauen ist das Dach, das agile Softwareentwicklung zusammenhält. So steht im Scrum Guide: Wenn die Werte Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt durch das Scrum-Team verkörpert und gelebt werden, werden die Scrum-Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung lebendig und bauen bei allen Beteiligten Vertrauen zueinander auf. […]

Vertrauen ist gut. Kontrolle ist schlechter.

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  • mal machen

Wilmer Follow

goes agile ...

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Avatar Andrew Warren @andrewwarrenfl ·
31 Jan

In Florida, our government is telling us:
Everyone carrying guns makes us safer.
Vaccines make us sick.
Voting restrictions promote democracy.
Banning books improves education.
Taking away our rights keeps us free.

We are living in 1984. Welcome to Fl-ORWELL-ida.
#Florwellida

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Avatar Wolfgang Müller @muellermusik ·
9 Dez

Ich finde die letzten 24 Stunden haben auf jeden Fall eine erfrischende Klarheit dahingehend gebracht, dass man nun eine konkrete Idee davon hat, wer mit einem Staatsstreich jetzt nicht so ein Problem hätte.

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Avatar Agil weiter gedacht - hinter den Kulissen @agilweiter ·
9 Dez

Jo, und da ist sie nun: die erste Folge zum Thema "Woran scheitert Agilität?" Spoiler: es gibt keine Antwort, aber vllt ein paar Hinweise, in welcher Richtung man mal suchen könnte ... ;-)
https://agilweitergedacht.de/2022/12/09/13-woran-scheitert-agilitaet-kick-off/

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Avatar Kai Pukall @kpukall@hessen.social @kpukall ·
28 Apr 2021

Jeder "Change"-Ansatz, der darauf basiert, dass einige wenige die Situation für alle "neu denken", ist fundamental ungeeignet, ein System besser auf den Umgang mit Komplexität vorzubereiten.

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